为适应XIANGSTAR集团公司的持续发展，公司建立了系统的人才吸引、选拔、培育、任用的发展机制，以推动公司稳定、快速、健康地发展，实现公司和个人的共同成长。公司执行员工发展如下举措：

1、 完善的培训体系：建立了系统的人员培训制度，对各层级员工的不同需要采取针对性的培训，致力提高员工的专业技能和服务水平。

第一，入职培训。新入职员工实行涵盖企业规章制度、企业文化、礼仪技巧以及检验鉴定相关知识与法规等多方面的应知应会培训。

第二， 提升培训。注重内部培养和考核，针对在职人员提供业务或管理技能方面的提升培训。

第三，业务技能培训。涵盖所以检验鉴定人员，包括内部业务培训，各条业务线检验鉴定人员专题培训，公司协同OA系统知识平台的在线培训，现场执行检验鉴定委派任务的针对性培训（以老带新）、外部培训等方式，根据不同的职业资格、级别及员工类别有不同培训规划，不断创新培训方式，为每个员工的职业发展提供有力的保障。

2、 畅通的晋升通道

公司按照“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使职工技能与岗位合理配置，同时发掘和提拔优秀员工，为公司储备优秀的专业技术与管理人才。公司鼓励员工勤奋上进、学习创新，并努力为员工个人发展提供机会和舞台；对于工作表现优异、工作能力突出、德才兼备的人才，将会不拘一格提拔任用。

3、 明确的激励机制

公司建立了量化的绩效考核机制，运用绩效考核体系对员工绩效进行年终考核，实行优胜劣汰制，绩效考核结果直接体现在薪酬、职级、职位、培训、个人发展规划等方面的调整。通过绩效考核充分调动员工的积极性，自觉地培养竞争意识，充分挖掘自己的潜力，为自己的职业生涯发展打下良好的基础，也为本部门或分公司的发展做出应有的贡献。

4、 清晰的职业生涯规划

公司牢固树立“人力资源是公司第一资源”的观念，以人为本，关心每一个员工的成长和发展，并积极配合和帮助员工进行个人职业生涯的设计和规划，使员工个人发展目标与公司发展目标相一致，促进公司与员工共同成长和发展。公司制定了清晰明了的各岗位职位说明书，建立了行政管理和专业技术员工两大系列职级职等设定晋升渠道和薪资体系政策，为员工提供平等的就业和晋升机会，将公司发展的动力转化为员工的发展动力，促进员工与公司共同成长。